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此前的2019年5月5日，ST康美收到上交所《关于对康美药业股份有限公司媒体报道有关事项的问询函》（以下简称“《问询函》”），ST康美昨日发布的长达27页的公告也仅是对《问询函》进行部分回复。多项会计差错具体细节在公告中，ST康美对公司在2018年之前营业收入、营业成本、费用及款项收付方面存在账实不符的情况进行了回复。ST康美表示，经公司自查，因公司治理、内部控制存在重大缺陷，公司存在使用不实单据和业务凭证造成货币资金及收入成本等项目核算未如实反映款项收付的情况，导致未能真实反映公司的货币资金。交易事项为采购中药材、支付其他方资金往来、支付工程款等，交易对手方为农户、供应商、其他关联方、施工单位及客户等，涉及的其他关联方为普宁康都药业有限公司。

11、只做二传手，不做过滤器有很多主管只做二传手，不做过滤器。任何地方来了事，他立即就传下去了，不管这个事情该不该做、要不要做，反正不是自己亲自做，这样一来就让下属苦不堪言，不能聚焦工作。12、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题很多主管讨论存在问题的时候，都是洋洋洒洒，能道出具体问题来，但从不去解决问题。无论是PSST的潜规则还是流程问题，或者是现在政策执行上存在的问题。作为主管，如果能够把你们授权范围内能解决掉的问题全部解决掉，那么很多问题就没有了，特别是潜规则。对于你解决不了的，不在你授权范围内的，若你不去推动解决，那怎么能够解决？

新京报讯（记者 徐倩）今年以来，我国热点城市虽然房价趋于稳定，但是，土地市场仍然高位运行。根据中原地产研究中心统计数据，截至10月24日，2019年全国50大城市合计的土地收入3.33万亿，同比上涨幅度达18%。其中，出现了9个千亿土地收入的城市，最多的是杭州，为2383亿。此外，苏州为1431亿，上海为1407亿，武汉为1396亿，北京为1331亿，南京为1298亿，天津为1217亿，宁波为1193亿，重庆为1154亿。

更令人难以相信的是，今年7月督察组现场检查时，“红金稀土有限公司车间紧闭门窗，有关负责人声称企业已经停产。然而，督察人员依然闻到明显异味，并寻着异味进入车间，发现该企业车间所有生产设备都在正常生产，车间内异味十分严重。”督察组还透露说，红金稀土有限公司2004年经环评批复以来，公司产能持续扩大，目前形成的稀土氧化物分离产能已是2004年环评批复产能的3倍以上。但督察人员调阅资料发现，各期改扩建项目均未依法办理环评审批手续，属于未批先建。

4、推卸责任，遇到问题不找自己的原因，只找周边的原因马电案例反映出，面对问题，部分高级主管已经形成了习惯：首先是搞清楚是别人的问题，那就跟自己没关系了。如果发生任何事情，主管都习惯性地先看自己有什么问题，都先把自己的原因找出来，那么真正的原因就出来了。但我们最习惯的却是先找别人的问题，不找自己的问题；还有一种情况，就是老担心别人做不好，不担心自己做不好。昨天讨论会上，有个很生动的案例，有个主管在答疑时说“我怀疑以后这个政策的执行，别人会做不好”，我当场就回复他，你应该先想想你自己怎么做好。所有主管都应该先把自己负责范围内的做好，先把自己的心操好，先不要去操别人的心。现在很多人，很习惯去讲一大堆别人的问题，从来不讲自己的问题。

8、经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进有主管经常抱怨流程多、流程复杂，并且时时挂在口头上。如果真发现流程有问题，一定要指出哪里流程多、哪个流程有问题。我们希望所有觉得流程有问题、流程多的人，要给所在组织的质量与运营组织、QA提出来，这样我们才好改进。我们一直希望大家能反馈问题，但很多人就只抱怨，而且最后都成了口头禅，动不动流程很多、流程很长、流程阻碍了发展，但从来不去推动流程的改进，从来不指出哪里流程多了，哪个流程长了，哪个流程有问题。那怎么改进呢？